LO QUE NUNCA DEBES DECIR A LOS EMPLEADOS

Si realmente estas interesado en motivar a tu personal, por favor, nunca digas esto a tus empleados. Y si tienes un alto cargo gerencial, no permitas que un supervisor o jefe inmediato diga estas frases. Enséñale con amabilidad por qué es importante motivar a los empleados de la empresa.

NUNCA DIGAS…

“No tengo tiempo para esto"

Sí, es verdad, tu tiempo puede estar limitado y sabes que un momento de charla podría afectar de manera significativa tu agenda del día, sin embargo, te has preguntado ¿cómo afecta esto en la relación con tus empleados? Dar una negativa no solo es sinónimo de poco interés, también ocasionarás baja autoestima, malos entendidos y una fallida comunicación. Si tu respuesta a una solicitud es esta, ten por seguro que no existirá ningún círculo de confianza y los problemas se harán saber.

“Si no te parece, la puerta está muy grande”

Esta frase, según la experta, es un clásico de aquellos jefes impositivos y soberbios. El inyectar miedo en tus colaboradores no solo es una mala idea, sino un freno a corto plazo. Está comprobado que aquellas personas que trabajan en condiciones favorables son hasta un 60% más productivos que aquellas en las que se ven  inmersas en ambientes indeseables y con jefes autoritarios.

“Por qué así lo digo yo, y punto”

¿Cuántas veces te has escuchado decir esto? La mina de oro en una empresa es su capacidad de innovar, si esto es lo que buscas, seguramente con esta frase lo perderás. Cuida no dar negativas en las que involucren una imposición de ideas o decisiones, sabemos que tú eres quien tiene la última palabra, pero deja a un lado tu soberbia y oblígate a dar una explicación, esto mejorará la toma de decisiones y la comunicación

“Siento interrumpir tus vacaciones, pero necesito que hagas esto”

El descanso es fundamental para cada trabajado, y el periodo vacacional es una gran oportunidad para hacerlo. Los números aseguran que un trabajador descansado es 45% más productivo que alguien que no lo está, comenta Margarita Chico. Así que evita interrumpir las vacaciones de tus colaboradores, mejor implementa formatos de entrega –antes de las vacaciones- que te permitan encontrar lo que deseas.

“A ver cómo lo resuelves, pero lo quiero ya”

Los líderes también están para ello, para guiar y responder a las dudas de su equipo de trabajo. Si existe algún problema en la entrega deberías preguntar qué está pasando en el proceso, qué se necesita o por qué no se entrega.